小老板的精明和企业家的智慧

大凡会经营的小老板，都很聪明，看得准，能赚到钱，否则他的生意就做不下去了。而有成就的企业家，肯定也是聪明人，决策准、应变快、魄力大，能赚到钱，否则就不能称为是企业家了。
同样的会赚钱，但是小老板只能称为小老板，而很难入流为企业家，因为小老板赚钱是靠精明，而企业家赚钱是靠智慧。精明是处事技巧的表现，而智慧是综合素养的升华，处小事者靠精明，为大事者靠智慧。
小老板的经营一桩一桩讲的是短线，他们大多只是把目标放在眼前，每天想的是：今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而企业家经营的是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，规划好近期、中期、长期目标。
小老板精于个人技巧的发挥，着力于做事；企业家专注于打造组织的力量，着力于做人。
小老板能做成某件事，但营造不成某种气势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重企业发展的趋势。
小老板善于捕捉机会，能抓住某个点上的好处；企业家长于某局，善于整体利益把握。
小老板将利益装入个人腰包，乐得个人消费，有时也偶尔为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐得投资，将企业变成一艘供大家依靠远航的船。
小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。在一定程度上缺乏一种社会责任；企业家崇尚的是公德，志在于福利社会，让更多人受益，负有为社会创造财富的使命感。
有些精明的小老板多自负，常常得意自己生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为他们用学习、创新支撑着脑瓜的灵透。
心平气和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火、遇事经不起风雨多为小老板的作派。
遇事讲原则，致力营建现代企业规范管理是企业家的追求；见人谈义气，拍脑门，凭心情做事多为小老板的特点。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛盯得是利益，琢磨得是如何与对手摔跤；企业家博弈市场，大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
无论生意做得多大，小老板想流入企业家，首先过的是一个自身修养的坎。
企业家的想法称战略：想得大，想得深，摊子大了一发而动全身；小老板的想法称点子：注重实用，针对性强，赚一单算一单。
企业家想把企业做成品牌，即有恒心也有恒力，致力于修成正果；小老板也想做出个品牌，但往往只有恒心没有恒力，一不留神付出就会打水漂。
企业家把企业做出规模，不断扩充队伍，并且致力于团队的打造；小老板把生意做大了也去招兵买马，可是，兵马多了却撵不到一个槽里。
以上，我并没有批评小老板，赞扬企业家的意思，只是想说明小企业有小企业的目标章法，大企业有大企业的目标章法，而企业家和小老板则各有千秋。小老板的买卖不以大、强占先，但是以专、活见长；不一定有品牌，但可能有特色；不一定有规模、品质、成本优势，但可能灵活、便利、实惠。
鉴于以上认识，除了希望那些小老板尽快成长为优秀的企业家外，更希望那些小老板扎扎实实做生意，规范经营，找准自己的定位，因为中国的市场，既离不开企业家，也离不开小老板。